在职场里，一些员工总认为自己的断定是正确的、见识是渊博的，便爱自以为是;总以为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处置工作中的事情，成果引人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪慧的坏名声，于人于己都没有什么好结果。

当初职场中风行着这样一句话：上司天天干基层，员工每天谈战略。这句话，有一点极其，然而很有代表性。什么叫“员工每天谈战略”?员工终日在考虑部分工作应该怎么计划，公司远景如何规划，我们的产品在技巧方面如何进步，咱们的策略应该怎么调剂。我们并不反对员工斟酌这些问题，只是必需设置一个条件：先做好自己的本职工作。

在职场中，每个人都会有单位调配给自己的一个位置，单位对组织层次的划分是清楚的，不同的人处于不同的组织档次，绝对应的职能也有所差别。对于自己所处的这个角色，第一请求是明白自己的职能和所需技巧，对自己有一个清晰的意识。这就要求你爱岗敬业地守好、做好属于你这个位置所应该做的所有事件。这就叫职责上的到位。

然而老是有一些人豪情四射，爱好做些越位的事情，做些本不属于你职责范畴的事。当然这个问题须要一分为二地看，但越上级的位，通常情形下不会有你什么好果子吃。作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。贯彻的是上司的思维，执行的是上司的决议，在贯彻履行的进程中接收上司的考察。和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘却自己“顾问”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。

一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同窗，张经理盼望黄刚能以这层关系为冲破口，搞好公关。黄刚确切很快就跟老同学热乎起来，不仅给他具体地先容了公司的产品，还天南海北地聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完整不咨询李经理的看法，最后，居然本人拍了板，约定了合同，让坐在一旁的李经理很为难。

用餐时，黄刚又自作主意点了满满一桌菜，和邵一鸣持续神聊，把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过估算，张友奇心里更加不满足。回公司的路上，黄刚自得地问张友奇：“张经理，我这次表示还能够吧?”

张友奇冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深入的印象。”令黄刚意想不到的是，从此当前，他再也没有出差的机遇了，彻底被张友奇给雪藏了起来。

到位而不越位讲的是“度”的问题。有的员工长期在上司身边工作，深得上司的信赖，就发生错觉，认为深受重用就打消了与上司之间的界线，从而不自发地站在上司的地位上，替上司做起主来。固然你的起点是好的，是为上司分忧，也是为了保护公司的好处，但即便你做对了，上司心里也不会舒畅，由于做决议的应当是他。所以，在工作中，无论你与上司的关联多么密切，无论你的见解如许准确，也不要超越与上司之间的界限。

除非万不得已，到位即可，千万不要越位。